O papel da liderança

Falar em estratégia sem possuir um líder é o mesmo que um time de futebol sem técnico. Desenvolver ou possuir um profissional responsável pela liderança é de suma importância para que a estratégia traçada seja seguida à risca.

O líder orientará às decisões a serem tomadas, por isso é importante que ele saiba dizer não, esteja disposto a fazer escolhas e tomar decisões que guiarão o futuro profissional. E para tal é extremamente necessário que ele entenda muito bem o ambiente externo, a fim de criar estratégias e entregar resultados através de pessoas.

A liderança é fundamental, pois as pessoas não sobrevivem sem água, sem comida e sem líder. Já notou que no reino animal, grande parte das espécies que vivem em bando, possuem um líder?

como ser um estrategista - liderança

As características do líder estratégico

Pois bem, Paul J. H. Schoemaker postou no portal Inc. um artigo listando seis características que um líder com pensamento estratégico faz muito bem, são elas:

Antecipar

O foco da maioria das empresas está no que está logo em frente. Para alguns líderes falta “visão periférica”. Isso pode deixar a empresa vulnerável a concorrentes que detectem e ajam em outras oportunidades. Para antecipar bem, você precisa:

  • Buscar informações que podem revolucionar o seu setor;
  • Ir além das fronteiras atuais do seu negócio;
  • Criar redes de contato que te ajudem a entender melhor o horizonte.

Pensar de forma crítica

A “sabedoria popular” diminui o risco de você ser questionado. Porém, se você aceitar o que já foi provado, sua empresa perde vantagem competitiva. Pensadores críticos questionam tudo. Para dominar essa habilidade você precisa se forçar a:

  • Desafiar crenças e formas de pensar, incluindo as suas;
  • Analisar profundamente problemas para achar as causas;
  • Identificar quando há hipocrisia, manipulação e pré-julgamentos nas decisões organizacionais.

Interpretar

Ambiguidade é agonizante. Quando a vemos, é tentador buscar uma solução rápida e provavelmente errada. Um líder estratégico sabe ser frio e organizar informações de fontes diferentes antes de criar um ponto de vista. Para ficar bom nisso, você precisa:

  • Buscar padrões em diversas fontes de dados;
  • Encorajar os outros a fazer o mesmo;
  • Testar premissas atuais e testar diversas hipóteses ao mesmo tempo.

Decidir

Muitos líderes são vítimas da “paralisia por análise”. Você precisa desenvolver processos para chegar a uma posição “boa o suficiente”. Para fazer isso, você precisa:

  • Equilibrar velocidade, rigor, qualidade e agilidade. Deixe a perfeição para os divinos;
  • Analisar o que realmente é importante na decisão;
  • Tomar uma decisão mesmo com informações incompletas e visões diversas.

Alinhar

Consenso é raro. Um líder estratégico precisa estimular o diálogo, criar confiança e engajar as partes, especialmente quando as visões divergem. Para fazer isso, você precisa:

  • Entender o que motiva as pessoas, incluindo o que não é óbvio;
  • Trazer as diferenças para a superfície, mesmo quando não é confortável;
  • Avaliar tolerância a risco e construir o suporte necessário.

Aprender

Conforme sua empresa cresce, o feedback sincero fica cada vez mais difícil. Você precisa fazer o possível para mantê-lo. Isso é crucial, já que sucesso e fracasso (especialmente o fracasso) são fontes de grande valor para o aprendizado organizacional. Veja o que você precisa fazer:

  • Encorajar e servir de exemplo sobre sinceridade na hora de avaliar lições aprendidas;
  • Mudar rapidamente o caminho quando perceber que está incorreto;
  • Celebrar tanto o sucesso quanto falhas (bem intencionadas) que tragam aprendizados.

Possuir uma boa liderança contribuirá para o aumento do desenvolvimento e retenção de talentos. Portanto, esteja atento ao nomear um profissional para o cargo de liderança. Pois ele estará à frente das decisões e será a peça que determinará o sucesso ou o fracasso de todo seu negócio.

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